公司動(dòng)態(tài)
公司組織召開2017年度第一季度工作會(huì)議 2017-04-14
2017年3月30號(hào)，公司成功召開2017年第一季度工作會(huì)議，郭瓊總經(jīng)理主持會(huì)議，各部室負(fù)責(zé)人發(fā)表了講話。
會(huì)上郭總簡要分析了一季度工作開展情況，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，分析了不足。要求大家要做好工作總結(jié)，總結(jié)要講究方法。在工作中員工要主動(dòng)思考遇到的問題，迎難而上、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，有好的方法或是在工作中遇到需要公司解決的問題也應(yīng)積極反應(yīng)給公司的相應(yīng)負(fù)責(zé)人員。對于能積極思考工作中的問題并提出確實(shí)可行的解決方案的員工，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。
為了發(fā)揚(yáng)公司以人為本的企業(yè)文化，體現(xiàn)多付出高回報(bào)的精神。郭總在會(huì)上正式頒布了《工資績效改革方案》，提高了底薪，并實(shí)行提成分級制度。
為了公司發(fā)展的需要及實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值，公司對人事制度進(jìn)行改革，公司于每個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立店長、店長助理、主管三個(gè)崗位。望有能力的員工積極參與競聘。
為了保證營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的資金安全、提高工作效率、實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、增加員工對本崗位的工作責(zé)任感。在會(huì)上財(cái)務(wù)主管李君對財(cái)務(wù)相關(guān)問題提出了如下意見：1、營業(yè)廳每日現(xiàn)金定時(shí)存入指定賬戶。2、進(jìn)、銷、存要準(zhǔn)確，及時(shí)銷貨。3、商品存貨管理要熟記。4、確認(rèn)貨物賠損比例。
最后，郭瓊總經(jīng)理希望大家在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，銳意進(jìn)取，沉著應(yīng)對，奮發(fā)有為，以更加昂揚(yáng)的精神、更加執(zhí)著的追求、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全面完成公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)上郭總簡要分析了一季度工作開展情況，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，分析了不足。要求大家要做好工作總結(jié)，總結(jié)要講究方法。在工作中員工要主動(dòng)思考遇到的問題，迎難而上、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，有好的方法或是在工作中遇到需要公司解決的問題也應(yīng)積極反應(yīng)給公司的相應(yīng)負(fù)責(zé)人員。對于能積極思考工作中的問題并提出確實(shí)可行的解決方案的員工，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。
為了發(fā)揚(yáng)公司以人為本的企業(yè)文化，體現(xiàn)多付出高回報(bào)的精神。郭總在會(huì)上正式頒布了《工資績效改革方案》，提高了底薪，并實(shí)行提成分級制度。
為了公司發(fā)展的需要及實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值，公司對人事制度進(jìn)行改革，公司于每個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立店長、店長助理、主管三個(gè)崗位。望有能力的員工積極參與競聘。
為了保證營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的資金安全、提高工作效率、實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、增加員工對本崗位的工作責(zé)任感。在會(huì)上財(cái)務(wù)主管李君對財(cái)務(wù)相關(guān)問題提出了如下意見：1、營業(yè)廳每日現(xiàn)金定時(shí)存入指定賬戶。2、進(jìn)、銷、存要準(zhǔn)確，及時(shí)銷貨。3、商品存貨管理要熟記。4、確認(rèn)貨物賠損比例。
最后，郭瓊總經(jīng)理希望大家在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，銳意進(jìn)取，沉著應(yīng)對，奮發(fā)有為，以更加昂揚(yáng)的精神、更加執(zhí)著的追求、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全面完成公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。